增强财力保障。加强财政资金的统筹安排和年度预算，优先安排涉及人民生活、公共服务、生态环境等领域的财政支出和项目投入。加强财政预算与规划实施的衔接协调，合理安排支出规模和结构，强化公共财政对规划实施的保障作用。强化对财政资金使用的审计监督，坚持厉行勤俭节约，严格控制行政成本，有效防范公共财政资金过度使用风险，提高财政资金的投放和使用效率。
强化土地保障。强化土地利用总体规划的统筹和管控作用，优化土地资源配置和空间布局，节约集约利用新增用地。坚持土地要素跟着项目走，优先保障重点发展区域、重点民生和设施配套项目、重大产业项目土地供应。加大对低效土地、闲置土地的处置力度，采取无偿收回、改变用途、等价置换、安排临时使用、纳入政府储备等途径及时处置、充分利用。实施城乡建设用地增减挂钩项目，采用拆旧建新和土地整理复垦等措施，节约集约利用土地，推进城乡用地合理布局。改革用地计划指标分配方式，吸引社会资本、金融资本参与土地储备，完善补偿耕地指标调剂机制，积极盘活建设用地存量，探索增加混合用地供给。
加强人才保障。突出“高精尖缺”导向，加快推进人才发展体制机制改革创新，协调推进各类人才队伍建设，围绕新兴产业和金融、教育、医疗、体育等领域，集聚一批战略科学家、科技*、企业家人才、高技能人才队伍、基层服务人才。加强产业园区平台、高校科研院所平台、赛会聚才平台等高层次人才平台建设，吸引一批国内外科研创新团队、优秀中青年人才，培养和造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。深化企业和机关事业单位工资制度改革，力争实现居民收入增长超过经济发展、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。
第三节落实规划实施
实现“十四五”规划目标和2035年远景目标，必须坚持党的领导，自觉接受人大的法律监督和工作监督，全面推进依法治区，提高政府依法履行职责的能力和水平，对规划实施情况进行长期监测、定期评估和及时预警，保障规划顺利实施。
加强规划协调管理。按照“一张蓝图管到底”的总体要求，以国民经济和社会发展规划为统领，加强与城乡规划、土地利用规划、生态环境规划、产业布局规划之间的衔接协调，注重短期政策与长期政策的衔接配合，形成定位准确、边界清晰、功能互补、统一衔接的规划体系，确保各类规划在总体要求、重大安排、空间配置、时序布局、重大项目和约束事项上方向一致、落实有力。各相关职能部门和各街道（社区）必须统一思想，在发展目标、重点任务和重大项目等方面制定实施方案，分年度落实规划提出的具体目标和任务，对约束性指标和重大项目推进必须设置年度目标，确保总体规划顺利实施。
强化规划监测评估。完善规划检测评估机制、调整修订机制、监督考核机制，加强对规划实施情况的跟踪分析，对经济增长速度、经济结构调整、就业水平、城乡居民收入、资源开发与环境保护等重要指标定期进行预测预警。根据资源禀赋、发展任务、工作重点建立差别化的绩效评价考评体系和具体评估办法，强化对创新驱动、转型升级、民生福祉、生态文明、深化改革、对外开放等目标任务完成情况的综合评估。加强规划实施严肃管理和动态管理，引入第三方评价机构，推进规划年度监测、中期评估和后评估工作，增强规划评估的客观性、准确性和广泛性。完善政府向人大报告、政协通报和沟通机制，充分听取人大、政协的意见和建议。
附件：高新区部分重点企业“十四五”规划简述
奇瑞商用车“十四五”规划简述
奇瑞商用车（安徽）有限公司，成立于2001年，公司总资产175.69亿元，员工6000人，公司在河南开封、贵州贵阳、鄂尔多斯设、芜湖城南城北有5个生产基地，2020年销售收入达到104亿元，税收3.16亿元。
一、发展思路
“十四五”期间，随着新一轮科技革命和产业变革汹涌而至，汽车产业出现了“电动化、智能化、共享化”的变革大潮。当前汽车产业已成为芜湖市发展速度最快、对经济拉动最大的支柱产业；在前瞻领域，芜湖也具备一定的产业基础和先发优势。
依托奇瑞控股集团在汽车技术领域的优势，奇瑞商用车以“致力于推动社会进步，为人类提供最佳出行及物流方案，让生活更美好”为愿景，以“为客户创造喜悦，为企业创造价值，实现员工精神和物质双丰盛”为企业使命，以“客户、专注、匠心、创新、共赢”为核心价值观，抢抓“电动化、智能化、共享化”战略机遇，为芜湖市经济、社会和环境可持续发展奠定坚实的基础。
二、定位目标
奇瑞商用车紧跟国家“十四五”发展步伐，承接芜湖市“十四五”的战略发展目标（至2025年，建成安徽省领先、国内知名的具有较强竞争力的汽车产业基地，汽车产业营收超千亿元，年出口量超十万辆，成为我国汽车行业走出去的排头兵），至2025年末，致力于把奇瑞商用车建设成为业内标杆企业，努力实现年产值300亿元，税收12亿元。
三、主要任务
乘用车领域以智能网联、新能源技术为基础，通过“旅行+”云平台，全方位建设“旅行+”生态圈。随着电池技术的不断革新和充电设备的普及，根据国家节能降耗的要求，逐步向插电式混合动力汽车（pHEV）和纯电动汽车（bEV）转型；商用车领域聚焦城配、支线、城市出行、农村出行四大细分场景。随着电池性能的提升，现有车型预计在2023年后逐步实现新能源化；专用车领域，基于居民生活条件改善和消费需求升级，打造高效智能且符合市场主流需求的环卫、救护、商务旅居、冷藏、矿卡五类专用车；氢能源领域，承接奇瑞控股集团氢能战略，力争五年内实现氢燃料汽车产品的自主设计与开发能力，按阶段投放氢燃料电池城市客车、氢燃料电池物流车等系列产品。
奇瑞新能源十四五规划简述
奇瑞新能源汽车股份有限公司始于1999年，率先开启新能源汽车自主研发之路，于2010年4月22日正式注册成立，公司总资产113.2亿元，员工1323人，厂区占地面积近350亩，2020年销售收入32.3亿元，利税0.8亿元。
一、发展思路
奇瑞新能源本着把核心技术掌握在自己手里的原则，一直在不断研发新能源汽车关键技术和平台，坚持电动化、网联化、智能化发展方向，以融合创新为重点，突破关键核心技术，优化产业发展环境，推动我国新能源汽车产业高质量可持续发展，以及推动汽车强国建设。奇瑞新能源将持续把技术优势转化为产品优势、产业优势、生态优势，打造具备参与全球汽车产业竞争的优势，融入“一带一路”建设，融入国际市场竞争。奇瑞新能源全球首创铝合金框架新结构汽车开发和生产制造技术平台，是奇瑞新能源核心的技术优势。持续开发具备高安全性、高能量密度、可绿色回收优势的新一代半固态电池，使新能源汽车更加安全、节能环保。
二、定位目标
奇瑞新能源汽车股份有限公司规划到2025年，奇瑞新能源电动车年销量达到22万台。其中小蚂蚁13.2万辆、大蚂蚁4.4万辆、其他车型4.4万辆；产值近200亿元，贡献利税16亿元，新增就业3000人。
以5G基础设施建设和商业化应用为依托，开发基于5G-V2X的智能网联汽车，研究车-车协同、车-路协同、车-云协同的标准化通讯接口协议，研究基于高精地图的定位技术，实现L3+自动驾驶产业化。
三、主要任务
奇瑞新能源一直在不断研发新能源汽车关键技术和平台，目前已经形成全系列的新能源乘用车研发体系和集成平台，包括四大新能源整车平台（轻量化纯电动整车产品平台、插电式混动整车产品平台、电动四驱整车产品平台、超轻智能互联整车产品平台）；五大通用子系统（整车控制系统、动力电池系统、电驱动系统、pHEV动力总成、电驱动后桥）；七大核心技术（新能源整车集成、整车控制技术、电池管理和电池系统设计、pHEV系统设计、轻量化技术、智能互联设计、增程/氢燃料技术）。
目前，奇瑞新能源在新一代铝合金框架整车平台上已经开发了三款产品，分别为小蚂蚁eQ1、S61SUV、RT01轿车。生产工艺由第一代生产线升级到第五代，实现由原来手工MIG焊接逐步升级为自动MIG和激光等焊接多种方式，并实现在线自动检测、车身精度达到传统车身制造水平。通过产品、生产工艺的不断迭代升级，证明其原创性技术具有工程和商业价值。
燃料电池方面，通过以安徽省“氢燃料电池系统重大专项”项目为载体，围绕面向产业化的燃料电池系统及其关键部件开展燃料电池全产业链的设计研发能力建设，最终推动燃料电池产业落地。
复合材料技术方面，承接国家科技部04重大专项“高档数控机床与基础制造装备”，课题“汽车复合材料车身模压成形技术与装备”的开发，将建成2000吨的热固性复合材料生产线和4000吨热塑性复合材料生产线，实现复合材料在汽车上的批量化应用。
三电核心技术方面，奇瑞新能源成立了奇达动力电池公司，展现奇瑞新能源汽车的产业平台及技术优势；与日本安川成立安川电机合资公司，实现自主研发先进电驱动组件，填补国内高端电驱动系统空白。
电四驱技术方面，以智能化能量管理技术为基础，突破双电机耦合技术，并完成自主控制技术开发和验证;在驱动系统集成方面，已规划大、中、小三个三合一机型开发，功率覆盖15-150kW，目前已搭载样车验证，在2021年实现量产。
三只松鼠“十四五”规划简述
三只松鼠股份有限公司2012年成立于芜湖高新区，2019年7月于深交所创业板上市，是全国领先的坚果零食零售企业。公司现有员工4495人，厂区占地面积近1000亩。
一、发展思路
十四五期间，三只松鼠继续坚持向集食品研发、智能制造、品牌运营等为一体的休闲食品供应链平台企业转型，大力发展数字化和工业互联网，打造以用户为中心、数字化为载体的产业联合体。
二、定位目标
到2025年，三只松鼠预计年营收超过200亿元，年度纳税超过6亿元，直接带动就业人数超过1万人，间接带动就业人数超过3万人。
三、主要任务
（一）多品牌运营
聚焦“三只松鼠”品牌，做强“坚果果干+精选零食”用户心智；聚力“铁功基”、“小鹿蓝蓝”、“养了个毛孩”、“喜小雀”等四大新品牌，加快布局互联网方便速食、婴童食品、国货宠粮、喜礼等细分市场，形成集零食、餐饮、健康食品等为一体的全链条发展态势。
（二）全渠道覆盖
构建立体化销售体系，坚持线上线下同步发力、融合发展，推动产品覆盖主流电商、自营App、社交电商、直播带货等线上平台。计划服务线上超过2亿消费者，布局线下投食店超过300家、覆盖34个省份150市，松鼠联盟小店超过2000家、覆盖34个省份300市，联合“阿里零售通”等分销渠道实现商超、便利店布局全覆盖。
（三）全产业链延伸
推进“联盟工厂战略”，布局集研发、生产、检测、物流于一体的综合型食品产业园区，强化供应链整合和管理能力；升级食品检测能力，计划再投入5000多万元建成食品全链路检测中心，目标能力验证通过率100%，质量控制覆盖率100%，规模和检测技术在休闲食品行业内处于最先进水平。
（四）“新基建”赋能
大力研发云造平台，通过对休闲食品的核心制造装备、生产现场数据采集及核心信息系统进行综合分析，进一步拓展“云造平台”的功能，在传感器、4GD
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