突出强化“三个在先”，保持清风正气。一是加强宣传教育，打好“预防针”。严格落实“七看”“七个坚决不用”要求，大力宣传“十个严禁”换届纪律要求，印发提醒卡3000余份，营造了良好舆论环境。二是抓好公开承诺，搭好“防护栏”。通过“以会代训”、谈心谈话等，增强党员干部主动接受监督的意识。组织代表、委员观看《镜鉴》，签订承诺书2800余份。三是建立监督机制，拉好“高压线”。划分4个片区对乡镇换届全程督查指导，开通12380等举报电话，有效发挥信访、综治等部门监督作用，营造了风清气正的良好氛围。
突出坚持“三个结合”，助力转型发展。一是与党史学习教育相结合，通过学党史，增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格执行换届纪律,严守组织人事纪律，确保换届风清气正、工作接续推进。二是与作风建设相结合，深入开展“四聚焦四提升”专项活动，及时与新任乡镇班子集体谈话，听取工作思路，指导谋划开展工作，解决了一批影响高质量高速度发展的突出作风问题。三是与工作实际相结合，通过换届描绘了“转型出雏型”宏伟蓝图，把换届中激发出来的工作热情和进取精神转化为推动转型发展的强大动力，加压奋进补短板争进位，实现首季“开门红”。（崔银环）
着力推进“四好”行动全面释放人才活力
盂县牢固树立“人才是第一资源”理念，全面实施人才强县战略，为建设宜居宜业宜游的区域强县提供了坚实人才支撑。
优化创新生态，在构建聚才“好体系”上突破提升。一是坚持党管人才，压实政治责任。县委坚持党管人才原则，将人才工作牢牢抓在手上，县委书记担任人才工作领导组组长，亲自安排部署人才工作，召开领导组会议4次，专题研究分析全县人才工作，对人才工作进行安排部署。二是出台人才新政，构建政策体系。坚持以政策突破引领人才体制改革，制定出台《盂县人才激励十二条（试行）》，对引才、育才、用才等环节相关政策予以明确，相关部门细化制定了5项配套方案，构建起含金量高、统筹集成范围广的“1+N”人才政策体系。三是加强考核激励，凝聚部门合力。制定了《盂县县委人才领导小组职责任务》，明确成员单位工作职责。印发《盂县人才工作目标责任制考核办法（试行）》，将各成员单位抓人才工作情况纳入全县年度目标责任专项考核中，初步形成各部门齐抓共管的合力。
拓宽招引渠道，在营造引才“好环境”上突破提升。一是实施“盂雁归巢”计划，畅通回流渠道。积极吸引在外工作的盂县籍人才回乡工作，为家乡发展贡献力量。2020年共有29名各类人才回到盂县机关事业单位工作，初步扭转了全县机关事业单位人才净流出的现状。二是引进优秀高校毕业生，优化干部结构。实施“人才兴学计划”，采取“面试+考察”的方式引进34名全日制硕士研究生到县直中学任教。大力挖掘编制潜力，2020年招录公务员、事业单位工作人员196名，比上年增加97名，有力缓解了机关事业单位人员短缺的现状，优化了干部队伍结构。三是积极推进柔性引才，吸引外部人才。充分利用交通区位优势，对接先进地区、重点院校，吸引优秀人才到盂县挂职或者兼职。2020年引进清华大学“深耕计划”青年教师到盂县挂职。
实行有力举措，在打造育才“好平台”上突破提升。一是盘活本土专家人才队伍。组织了盂县首届“名师名医名匠名家”评选活动，共评选出34名，县委、县政府对“四名”人才隆重表彰，每人发放奖金1万元，全部纳入专家人才库管理。二是实施人才学历提升工程。组织实施农村干部学历提升工程，2020年新增73名农村干部在职攻读本专科学历。鼓励机关事业单位干部在职学习，对在职自费取得适应职业发展需要的研究生学历的，给予一次性补助，目前已有5名干部攻读硕士研究生。
完善基本保障，在做优留才“好服务”上突破提升。一是加大财政投入，推动政策兑现。积极协调，在财政极其紧张的情况下加大投入，人才经费支出大幅增加。2020年引进的37名高学历人才生活补助已全部列入财政预算。“盂雁归巢”人员按照平行对口原则予以妥善安排，其原有各项待遇均按规定保留。二是推进公寓建设，完善住房保障。建成总面积7000平方米的标准化规范化公寓105套，配套建设厨房、餐厅、健身房、会议室、洗衣间等设施，拎包即能入住。已制定人才公寓管理办法，首批人才即将入住。三是全面协调保障，提升服务质量。引进的高层次人才，可在盂县对口部门协调安置配偶工作，其随迁子女，可在全县自由选择中小学校就读。通过解决各类人才在住房安居、配偶安置和子女就学等方面的“关键小事”，让各类人才心无旁骛“做好大事”。（韩冬）
