2022年，林西县围绕组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”重点任务，积极探索新方法、寻找最优解，用新招、实招、高招推动组织工作晋位争先。
“三强三优”用“新招”。探索“最强党支部”整乡（镇）创建新模式。围绕乡村振兴、基层治理等中心工作，探索推进“五强五振兴”“一强驱动七点引领两维融合”“党建引领种养循环”等新模式，培树了“全区抓党建促乡村振兴先进集体”“全国‘一村一品’示范村镇”等示范典型。探索党建引领农村基层治理新模式。将党组织体系与网格治理体系充分融合为“一张网”，探索出了“党建引领、一网三联、村民说事”社会治理新模式，实现了群众全过程主动参与村级协商议事，典型做法被评为2022年“全国第六届基层党建创新典型案例”。探索党建引领“红色物业”创建新模式。积极推行“红色物管兜底、红色物业认领、星级物业引领”党建引领物业服务新模式，探索出了“党建引领、片区整合、多方联动、协同共治”老旧小区治理新路径，在39个“三无”小区成功实践，服务居民9000余人，实践做法在市《改革信息》第16期印发。探索机关党建信息化管理新模式。试点推进“机关党建量化积分信息化管理平台”建设，各级党组织通过平台下达任务149个、上传“三会一课”等组织生活7986次、发布工作动态287条，机关党建质量和效能全面提升。
“激励担当”用“实招”。制定《林西县激励担当作为十条措施》。明确对年度考核评定为优秀等次的科级班子，其领导干部评为优秀等次比例上调为30%，在干部提拔使用、职级晋升等方面给予一定数量倾斜；对于年度考核评定为优秀、一般、较差等次的单位，其职工绩效奖金分别上调5%、下调20%、下调50%。制定《全县争先创优工作日常监测实施办法》。从“高质量发展、品牌创建、年度考核、荣誉争取”四个方面对争先创优目标推进情况实施全流程日常监测，将争先创优情况作为领导班子建设和领导干部调整使用、教育培养的重要依据。制定《县委组织部平时考核及一线识别干部工作实施方案（2.0版）》。建立组织部“班子成员包片、组工干部包点”平时考核机制，组工干部每月深入包点单位开展工作不少于1次，每月向分管包片领导汇报1次；班子成员每季度深入包片单位开展工作不少于1次；每季度召开1次部务会听取班子成员汇报，作为平时考核重要依据。制定《年轻干部“练兵”计划》。始终把培养使用优秀年轻干部放在突出位置，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用的全链条机制，系统谋划今后5年、10年乃至更长远发展需要，科学设置干部配备“1632”目标，为全县经济社会高质量发展注入生机活力。
“强心活点”用“高招”。建强“1”个培育高地。高标准建设县人力资源服务产业园，划分公共服务区、技能培训区、企业服务区等3个工作区，其中公共服务区主要提供人才培养等公共服务，技能培训区着力建设职业素养高、业务能力强的产业人才队伍，企业服务区负责甄选优质企业入园。截至目前，共有7类19家企业入驻园区，培训各类技术人才1000余人，发现有影响力人才150余人，每年提供就业岗位约500余个。打造“11”个特训基地。结合各乡镇街道特色主导产业和乡土人才情况，创建11个特色培训基地。以此为基础，建立乡土人才库1个，吸纳各类人才287名，包括种养殖大户、“田秀才”、“土专家”、民间艺人等乡村振兴人才106人，林西籍外地人才136人，国企、央企和非公企业等工匠人才45人，全部建立人才信息电子档案和常态化结对联系沟通机制，为作用发挥奠定坚实基础。实施“N”个领军计划。通过与党校、职业高中、园区、龙头企业等联动共建，充分利用各方资源，推动落实“N”个领军培训计划，推荐申报自治区草原英才4人、赤峰市玉龙英才19人、市级人才项目2个、市人才工作创新举措3项，为人才培育奠定坚实基础。
来源：赤峰市林西县委组织部
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