榆社县建立“三分析、三严格”党员队伍评估管理机制，党员队伍管理出现新气象。
“三分析”评估机制即：一是总量分析，保持党员队伍适度规模。对党员的总量以及在各领域、各行业分布规模进行统计分析，依据分析结果，做出年度发展党员总量及各领域、行业发展数量的规划，建立一支规模适度、分布合理的党员队伍。二是结构分析，优化党员队伍结构。对现有党员性别、年龄、文化、来源、职业等进行综合分析，注重把妇女、35岁以下青年、高中以上文化程度和生产工作一线的优秀分子作为发展党员工作的重点，不断优化党员队伍的整体结构。三是党性分析，增强党员的党性修养。对党员在理想信念、宗旨意识、理论学习、履行职责、遵纪守法、工作作风等方面进行定期分析，督促检查党性不强或党性不纯的党员，深刻剖析根源，认真找准差距，明确改进方向，努力增强党性修养。
“三严格”管理机制即：一是严格入口，提高发展党员质量。坚持“双推双培”制度，实行“群众评议制、公示制、预审制、票决制、责任追究制”五项制度，严把推荐评议、培养教育、考察政审、程序审查“四关”。把农村“双带”能力强、机关思想素质高、企业技术业务精、社区服务群众好的优秀分子和人才吸收到党的队伍中，从源头上提高党员质量。二是严格管理，保持党员队伍的先进性。每月以支部为单位开展一次“讲党课、增党性”活动，每年分层次集中组织开展一次“强培训、提素质”活动，扎实开展好党员活动日和无职党员设岗定职等活动。建立党员立足岗位创先争优、党员一日奉献做好事、党员联户办实事长效机制。积极探索创新流动党员管理途径和方法，健全完善党内激励关怀机制，激发党员队伍活力，提升党员队伍整体素质。三是严格评议，保持党员队伍的纯洁性。严格执行《党章》等党内法规，健全民主评议党员制度，对党员进行严格评议，通过支部书记约谈，支部大会提醒、讨论、票决，组织部门审议等程序，合理妥善处置不合格党员。积极探索完善“出口”机制，科学界定不合格党员标准，畅通党员队伍“出口关”，保持党员队伍的纯洁性。
（山西三晋红E网供稿）
